ხშირად კომპანიის მუშაობისას წარმოიქმნება სიტუაციები, როდესაც არასწორად გამართული ცალკეული ბიზნეს-პროცესის ან კომპანიის ქვედანაყოფები/ცალკეული მუშაკების გაუმართავი ურთიერთმოქმედებების წესების გამო ბიზნესი საგრძნობლად ზარალდება ერთიანობაში
ბიზნეს-პროცესების ოპტიმიზაცია მიმართულია ოპერაციული ეფექტურობის ამაღლებაზე კომპანიაში. ასეთი ოპტიმიზაციის შედეგი არის:
- თანამშრომელთა შორის ურთიერთმოქმედების მექანიზმის აწყობა
- შრომის ნაყოფიერების ამაღლება
- ტიპიური პრობლემების გადაწყვეტაზე დროის ეკონომია
- თანამშრომელთა სწავლებაზე ხარჯების შემცირება
- არასტანდარტული ამოცანების გადასაწყვეტად დროის გათავისუფლება
ჩვენ გთავაზობთ თავიანთ ცოდნას და გამოცდილებას ბიზნეს-პროცესების აგების და ოპტიმიზაციის სფეროში. ბიზნეს-პროცესების რესტრუქტურიზაციის და ანალიზის პროექტი, რომელიც ტარდება Softline ბიზნეს-კონსულტანტების მიერ შედგება რამოდენიმე ეტაპისაგან:
· არსებული ბიზნეს-პროცესების დიაგნოსტიკა და მოდელირება «as is»
· არაეფექტური და დუბლირებადი ბიზნეს-პროცესების განსაზღვრა
· ბიზნეს-პროცესების ოპტიმიზაციის რეკომენდაციების შემუშავება
· ნიზნეს-პროცესების მოდელირება «to be»
· თანამდებობრივი ინსტრუქციების და რეგლამენტების მომზადება და დოკუმენტირება
· რეკომენდაციათა დანერგვის გეგმის შემუშავება
· ცვლილებების დანერგვის კონსულტაციური თანხლება
Up