Загальна інформація
Системи «MegapolisTM.Управління персоналом», «MegapolisTM.Управління ефективністю персоналу» і «MegapolisTM.Рекрутинг» розроблялися з урахуванням того, що регістраційно-контрольна функція обліку кадрів і розрахунку заробітної плати в останнє десятиліття стала другорядною, а діяльність, пов'язана з управлінням персоналом, перетворилася в основну. Діяльність з управління персоналом – це цілеспрямований вплив на людську складову організації, орієнтований на приведення у відповідність можливостей персоналу та цілей, стратегій, умов розвитку організації. Ця діяльність поширюється на пошук і підбір працівників, планування кар'єри значимих для організації фігур, оцінку працівників і фахівців, управління їх мотивацією, підвищення кваліфікації.
Наша компанія має унікальний досвід і велику практику у сфері управління персоналом на різних підприємствах та організаціях України і безпосередньо в компанії «Софтлайн». Наявність професійних експертів у цій галузі дозволяє нам виконувати великі консалтингові проекти з побудови систем управління персоналом. Досвід і знання експертів компанії були покладені в основу нових продуктів: «MegapolisTM.Управління ефективністю персоналу» і «MegapolisTM.Рекрутинг». Таким чином, концепцію програмних продуктів створювали не розробники програмного забезпечення, а експерти в галузі побудови систем управління персоналом, які знають потреби автоматизації цієї діяльності. Це дозволило одержати продукт, що максимально задовольняє потребам його безпосередніх користувачів.
Megapolis™.Управління ефективністю персоналу
Це комплексне програмне рішення, призначене для створення автоматизованої системи управління людським капіталом організації.
Перелік модулів системи:
· Модуль управління по цілях
· Модуль управління по компетенціях
· Модуль формування та розрахунку компенсаційної моделі
· Модуль інтеграції зі сторонніми системами
· Адміністрування та безпека
Система розроблена на основі таких постулатів:
1. Співробітники є не просто одним із ресурсів організації, але й основним фактором досягнення стратегічних цілей на підставі компетенцій, якими вони володіють, і ступеня їх використання.
2. Набір компетенцій є єдиною підставою для прийняття на посаду, призначення винагороди й компенсаційного пакета, включення до програм навчання, розвитку, кадрового та професійного резерву, а в поєднанні з виконанням виробничих цілей – для переміщення, звільнення, просування, заохочення й покарання.
3. Оцінка персоналу здійснюється на підставі виконання виробничих цілей (оцінка діяльності) і набору компетенцій, що дозволяють цю діяльність ефективно виконувати (оцінка компетенцій).
4. Управління по цілях організації може відбуватися тільки шляхом транслювання цілей до рівня окремого співробітника, а поставлення цілей співробітникові може відбуватися тільки на підставі наявності в нього набору певних компетенцій, які дозволять досягти цієї мети. При цьому співробітник повинен одержувати регулярний зворотний зв'язок від керівника у вигляді заохочення позитивних результатів руху до мети та її досягнення і відповідної винагороди (преміювання, комісійних виплат, бонусів).
Система дозволяє описати цілі кожного співробітника організації і проводити оцінку досягнення цілей з певною періодичністю. Результати оцінки відбиваються через функцію «Оцінка». Підтримується ув'язування цілей всієї організації із цілями кожного департаменту, і цілей департаменту – з цілями кожного співробітника цього департаменту.
Реалізовано можливість опису профілів посад і відповідності їм компетенцій та кваліфікацій співробітників. Для посади рівень кожної компетенції задається залежно від специфіки цієї посади та цілей, поставлених перед конкретним департаментом.
Для співробітника рівень його компетенцій можна оцінювати з певною періодичністю (наприклад, одночасно з оцінкою досягнення ним своїх цілей). Таким чином, Система може допомогти визначити, чому співробітник не досяг поставлених цілей: через недостатній рівень компетенцій (їх можна розвити через навчання, або можна знайти іншого співробітника), або ж з інших причин. Система дозволяє постійно й ефективно відслідковувати роботу персоналу, кожного співробітника, виділяти найбільш перспективних і знаходити найменш ефективних співробітників. На підставі результатів оцінки персоналу використання Системи дозволить також проаналізувати відсутні компетенції для розробки відповідних програм навчання для окремих груп співробітників. Система істотно полегшує формування кадрового резерву за рахунок функції порівняння компетенцій посад і компетенцій кандидатів на посаду, так само як і при підборі кандидатів на посаду.
Вбудований модуль адміністрування призначений для гарантування надійності збереження інформації, її актуальності та достовірності, забезпечення надійності бази даних і її готовності до роботи. Поняття „користувач”, „група користувачів” і „права” не відрізняються від відповідних понять операційної системи. Завдяки цьому адміністрування Системи може бути інтегроване із загальним адмініструванням у мережі організації.
МИ БУДЕМО РАДИ ВІДПОВІСТИ
НА БУДЬ-ЯКІ ЗАПИТАННЯ ТА НАДАТИ ДОДАТКОВУ ІНФОРМАЦІЮ!
e-mail: hotline@softline.kiev.ua
Вгору